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2024年榮達(dá)集團(tuán)圍繞“固本興新，物心幸?！钡慕?jīng)營主題，出臺了“哲學(xué)共有、創(chuàng)新發(fā)展、精益運(yùn)營、先人后事”四大經(jīng)營方針，為集團(tuán)打好“三五”收官戰(zhàn)、迎接“四五”新跨越指明了方向。下屬各子公司聚焦主營業(yè)務(wù)，進(jìn)一步深化集團(tuán)經(jīng)營方針，安裝公司制定了“現(xiàn)金流、精益運(yùn)營、高質(zhì)量增長、品牌建設(shè)”四大經(jīng)營方針，定位高質(zhì)量增長年。技術(shù)公司制定了“征戰(zhàn)市場、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營、人才梯隊(duì)、品牌建設(shè)”四大經(jīng)營方針，定位規(guī)模發(fā)展年。

此次24年經(jīng)營預(yù)定工作，集團(tuán)采取“自下而上，自上而下”雙循環(huán)的模式，運(yùn)用“七步法”、“一表到底”的管理工具，向內(nèi)盤家底，對外看市場，力求科學(xué)的推演制定2024年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

1月2日——25日期間，總經(jīng)理及各職能中心負(fù)責(zé)人分別下沉事業(yè)部/分公司賦能，指導(dǎo)事業(yè)部/分公司圍繞集團(tuán)、各子公司的經(jīng)營方針開展24年經(jīng)營預(yù)定工作，把“一表到底”貫穿一線員工，做到人人手上一張表，人人頭上有指標(biāo)。

集團(tuán)開展2024年經(jīng)營預(yù)定工作的目的與意義，一是為了建立數(shù)字化經(jīng)營體系，實(shí)現(xiàn)組織精細(xì)化管理。二是打好集團(tuán)“三五”收官戰(zhàn)，迎接“四五”新挑戰(zhàn)。三是全體榮達(dá)人統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一方向，成就千萬位奮斗者在榮達(dá)平臺實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，實(shí)現(xiàn)員工的物質(zhì)與精神兩方面幸福。

乘勢而上，再創(chuàng)輝煌。集團(tuán)作戰(zhàn)單元子公司們多地聯(lián)動匯報(bào)23年總計(jì)暨24年經(jīng)營預(yù)定會，打破部門壁壘、相互萃取優(yōu)秀案例。會上各作戰(zhàn)單元核心高管人員（三駕馬車）圍繞“23年年度重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況（業(yè)務(wù)、產(chǎn)值、結(jié)算、回款、利潤、人才、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況、品牌建設(shè)）、當(dāng)前工作存在的不足及24年年度經(jīng)營方針及重點(diǎn)舉措等”三個(gè)方面做述職匯報(bào)。

全面總結(jié)了本部門在過去一年中的工作情況和目標(biāo)完成情況，進(jìn)一步圍繞24年經(jīng)營方針戰(zhàn)略踩實(shí)具體工作舉措，充分以“戰(zhàn)略”（經(jīng)營方針）為首、以“一表到底”（各類表單工具）為鋪，做好過程管控，以“四個(gè)創(chuàng)新”（客戶創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新）為終，打好“三五”收官戰(zhàn)、迎接“四五”新跨越。

集團(tuán)董事長羅新榮、董事長助理王明標(biāo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)熊怡葵、安裝公司總經(jīng)理李雨芯、技術(shù)公司總經(jīng)理許棠熹及各子公司職能中心負(fù)責(zé)人分頭下沉各事業(yè)部、分公司，宣貫、組織24年經(jīng)營預(yù)定工作。復(fù)盤2023，對照年初的預(yù)定，業(yè)績、產(chǎn)值、回款、結(jié)算等關(guān)鍵指標(biāo)存在的差距，查問題找改善：

01

23年經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)定數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行深入的推演及上下的循環(huán)，市場作戰(zhàn)圖不清晰，舉措不聚焦，經(jīng)營預(yù)定數(shù)據(jù)更多的來自于我們主觀的設(shè)想和對市場的粗判，導(dǎo)致偏離度較大。

02

集團(tuán)上下對目標(biāo)沒有形成全員共有，經(jīng)營缺乏堅(jiān)強(qiáng)的意志，沒有付出不亞于任何人的努力，集團(tuán)從上至下沒有形成挑戰(zhàn)高目標(biāo)的氛圍。

03

目標(biāo)拆解浮于表面，沒有形成日拱一卒，人人頭上有指標(biāo)，經(jīng)營意志沒有滲透至全員。

04

集團(tuán)自3月推行月度經(jīng)營會議以來，以“月、周、日”為執(zhí)行單位，陸續(xù)推出了市場作戰(zhàn)圖、四單/五單管理、四單制、一表到底等一系列各管理工具，但是這些方法和工具出臺較晚，沒有經(jīng)過深入的推演，導(dǎo)致這些工具的執(zhí)行落地出現(xiàn)偏差。

部署2024，圍繞提升客戶價(jià)值、員工價(jià)值兩個(gè)經(jīng)營原點(diǎn)開展24年預(yù)定，建立具有哲學(xué)思維的經(jīng)營體系：

01

榮達(dá)哲學(xué)上升為集團(tuán)的經(jīng)營方針，集團(tuán)各級管理人員全年開展百場使命宣講，統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一方向，形成哲學(xué)共有。

02

以集團(tuán)、子公司的經(jīng)營方針為主線開展各項(xiàng)工作，高效落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，打破部門墻，加強(qiáng)向各部門有效溝通協(xié)調(diào)，暢通縱向經(jīng)營體系貫穿。

03

建立以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的總平臺實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化監(jiān)測，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)管控經(jīng)營方向，做到數(shù)據(jù)“活起來”，建立從市場開發(fā)、技術(shù)交付、人事評價(jià)等一系列管理標(biāo)準(zhǔn)，向規(guī)范化管理邁進(jìn)。發(fā)展基層組織，充分發(fā)揮一線的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持四個(gè)創(chuàng)新，發(fā)揮八大優(yōu)勢，打造一支能打勝仗的榮達(dá)鐵軍。

04

建立組織有活力、個(gè)人有動力的科學(xué)分錢體系，利益分配向奮斗者傾斜，建立成就千萬位奮斗者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的平臺。

最后各業(yè)務(wù)單元針對23年本部門工作突出、敢于承擔(dān)、持續(xù)奮斗者給予表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書，以資鼓勵(lì)。

會議結(jié)束后，各部門全體成員統(tǒng)一安排“空巴”，在美酒與佳肴中大家開懷暢飲、盡興歡樂。

這不僅是一次美食的享受，更是部門成員之間的心靈之旅。平日難以見面的伙伴們，此刻相擁而聚，互相傾聽工作中的點(diǎn)滴。在這樣一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)中，榮達(dá)人將攜手共進(jìn)，共創(chuàng)佳績。

回顧2023

聚力賦能，革新拓路

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，再攀新高

展望2024

固本興新，物心幸福

提升客戶價(jià)值，關(guān)愛員工價(jià)值

推動企業(yè)高質(zhì)量增長。